نظرة عامة على المشروع

في عام 2020، بدأت شركة ARMS Reliability مشروعًا لتحسين بناء الصيانة لسفينة الإنتاج العائم والتخزين والتفريغ (FPSO) التي تعمل في المكسيك. كانت هذه مبادرة حاسمة للعميل المسؤول عن الهندسة والتوريد والبناء والتنقل والتركيب والتشغيل والصيانة الخاصة بـ FPSO.

استخدم فريق ARMS منصتهم الخاصة لإدارة استراتيجية الأصول، OnePM®، جنبًا إلى جنب مع أكبر مكتبة لاستراتيجيات المكونات في العالم، لتطوير خطة شاملة لاستراتيجية صيانة FPSO. تم تنفيذ المشروع على ثلاث مراحل، تم تصميم كل منها لتحسين جوانب مختلفة من دورة حياة الصيانة.

المرحلة 1: التخطيط للنجاح

المرحلة الأولى تضمنت تطوير خطة الصيانة الأساسية لـ FPSO. قام فريق ARMS بإنشاء دليل الموثوقية والسلامة بالإضافة إلى وثائق فئة الأصول الداعمة.

لقد كانت دليل الموثوقية والنزاهة بمثابة خارطة طريق لضمان تحقيق أهداف توفر الـ FPSO دون المساس بالسلامة أو الأداء البيئي. وقدمت نهجًا منظمًا لتنفيذ وتحسين برنامج إدارة الأصول بشكل مستمر عبر المنطقة.

قدمت وثائق فئة الأصول الداعمة رؤى أكثر تفصيلاً حول فئات الأصول المحددة، موضحةً الأهمية، والاستثناءات، وإدارة الصيانة لكل منها.

المرحلة 2: البناء من أجل الكفاءة

في هذه المرحلة، قامت ARMS Reliability بتنفيذ دليل فلسفة الصيانة باستخدام OnePM®. هذا الدليل دمج بيانات العملاء، وكتيبات الشركات المصنعة الأصلية، وخبرة ARMS الخاصة لتقييم أكثر من 50,000 أصل من خلال تقييم الأهمية.

قامت تقييم الأهمية بتصنيف الأصول على مقياس من 1 إلى 5 بناءً على أهميتها، مما سمح بنشر استراتيجيات صيانة مخصصة. تم تطوير هذه الاستراتيجيات باستخدام قوالب تحليل أنماط الفشل وآثاره (FMEA)، التي جمعت الأصول المماثلة معًا وطبقت توصيات محددة من الشركات المصنعة الأصلية.

عملت OnePM® على تبسيط عملية نشر الاستراتيجية، مما يضمن أن كل أصل يتلقى نهج صيانة مخصص بناءً على الأهمية والاحتياجات التشغيلية.

المرحلة 3: الاستعداد للفعالية

ركزت المرحلة النهائية على إعداد الـ FPSO من أجل الكفاءة التشغيلية. تم استخدام OnePM® لملء جداول تحميل CMMS، وإنشاء تعليمات الصيانة الأساسية (PMIs)، وتطوير التوقعات للعمالة، والقطع الغيار، ومتطلبات الصيانة على مدار دورة حياة الـ FPSO التي تمتد لـ 20 عامًا.

من خلال الاستفادة من OnePM®، تمكنت ARMS من أتمتة العملية التقليدية الطويلة لإنشاء أوراق التحميل ومستندات PMI، مما وفر وقتًا وموارد قيمة. قدم النظام توقعًا مفصلًا لاحتياجات الصيانة، والعمالة، والقطع الغيار، مما يضمن ميزانية محسّنة وفهمًا واضحًا لتكاليف التشغيل على المدى الطويل.

الفوائد الرئيسية والرؤى

أداء خارق

من خلال مركزية بيانات الصيانة ضمن OnePM®، تمكنت ARMS من تمكين العميل لتحقيق أداء متفوق. الاستراتيجية الرقمية أنشأت عملية مبسطة ألغت عدم الكفاءة، مما أدى إلى زيادة الإنتاجية بتكاليف أقل.

كفاءة استثنائية

لقد قلل OnePM® بشكل كبير من الجدول الزمني للمشروع. ما كان سيستغرق عادةً ثلاث سنوات تم إنجازه في تسعة أشهر فقط. وقد تم تعزيز هذه الكفاءة بشكل أكبر حيث ستبدأ مشاريع FPSO المستقبلية مع الانتهاء من حوالي 40% من أعمال الصيانة بالفعل.

إدارة المخاطر

قدمت OnePM® للعميل رؤية حاسمة للمخاطر، مما مكنه من اتخاذ قرارات مستنيرة عبر اعتبارات السلامة والبيئة والتكاليف. سمحت أدوات تبرير المخاطر في النظام للعميل بإدارة وتخفيف المخاطر على كل من مستوى الأصول ومستوى النظام.

خاتمة

إن دمج خبرة ARMS Reliability وبرنامج OnePM® في مشروع رأس المال FPSO ضمن استراتيجيات الصيانة لضمان تحسينها من حيث الكفاءة والفعالية. وقد أظهر النهج ثلاثي المراحل، من التخطيط والبناء إلى الجاهزية، كيف يمكن أن تحدث الحلول الرقمية ثورة في إدارة الأصول في صناعة النفط والغاز.

من خلال توحيد ممارسات الصيانة وأتمتة العمليات الرئيسية، ساعدت ARMS العميل على تحقيق أداء متفوق، وتقليل التكاليف، وضمان النجاح التشغيلي على المدى الطويل.