Resumen del Proyecto
En 2020, ARMS Reliability emprendió un proyecto para optimizar la construcción de mantenimiento de un buque de Almacenamiento y Descarga de Producción Flotante (FPSO) que opera en México. Esta fue una iniciativa crítica para el cliente responsable de la ingeniería, adquisición, construcción, movilización, instalación, operación y mantenimiento del FPSO.
El equipo de ARMS utilizó su plataforma propietaria de Gestión de Estrategia de Activos, OnePM®, junto con la biblioteca de estrategias de componentes más grande del mundo, para desarrollar un plan integral para la estrategia de mantenimiento del FPSO. El proyecto se llevó a cabo en tres fases, cada una diseñada para optimizar diferentes aspectos del ciclo de vida del mantenimiento.
Fase 1: Planificación para el éxito
La primera fase involucró el desarrollo del plan de mantenimiento fundamental para el FPSO. El equipo de ARMS creó la Guía de Fiabilidad e Integridad junto con Documentos de Clase de Activos de Soporte.
La Guía de Fiabilidad e Integridad sirvió como una hoja de ruta para garantizar que se cumplieran los objetivos de disponibilidad del FPSO sin comprometer la seguridad ni el rendimiento ambiental. Proporcionó un enfoque estructurado para ejecutar y mejorar continuamente el programa de gestión de activos en toda la región.
Los Documentos de Clases de Activos de Soporte proporcionaron información más detallada sobre clases de activos específicas, detallando la criticidad, excepciones y gobernanza de mantenimiento para cada una.
Fase 2: Construir para la eficiencia
En esta fase, ARMS Reliability implementó la Guía de Filosofía de Mantenimiento utilizando OnePM®. Esta guía integró datos del cliente, manuales de OEM y la propia experiencia de ARMS para evaluar más de 50,000 activos a través de una evaluación de criticidad.
La Evaluación de Criticalidad clasificó los activos en una escala del 1 al 5 según su importancia, lo que permitió implementar estrategias de mantenimiento personalizadas. Estas estrategias se desarrollaron utilizando Plantillas de Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA), que agruparon activos similares y aplicaron recomendaciones específicas del OEM.
OnePM® optimizó el proceso de implementación de estrategias, asegurando que cada activo recibiera un enfoque de mantenimiento personalizado basado en la criticidad y las necesidades operativas.
Fase 3: Preparación para la eficacia
La fase final se centró en preparar el FPSO para la eficiencia operativa. Se utilizó OnePM® para completar las hojas de carga del CMMS, crear Instrucciones de Mantenimiento Primarias (PMIs) y desarrollar pronósticos para mano de obra, repuestos y requisitos de mantenimiento a lo largo del ciclo de vida de 20 años del FPSO.
Al aprovechar OnePM®, ARMS pudo automatizar el tradicionalmente largo proceso de generación de hojas de carga y documentos de PMI, ahorrando tiempo y recursos valiosos. El sistema proporcionó un pronóstico detallado de las necesidades de mantenimiento, mano de obra y repuestos, asegurando una optimización del presupuesto y una clara comprensión de los costos operativos a largo plazo.
Beneficios Clave e Información
Rendimiento superior
Al centralizar los datos de mantenimiento dentro de OnePM®, ARMS permitió al cliente lograr un rendimiento superior. La estrategia digital creó un proceso optimizado que eliminó ineficiencias, resultando en una mayor productividad a menores costos.
Eficiencia Excepcional
OnePM® redujo significativamente el tiempo del proyecto. Lo que normalmente habría tomado tres años se completó en solo nueve meses. Esta eficiencia se mejoró aún más, ya que los futuros proyectos de FPSO comenzarán con aproximadamente el 40% del trabajo de mantenimiento ya completado.
Riesgo gestionado
OnePM® proporcionó al cliente una visibilidad crítica de riesgos, lo que permitió una toma de decisiones informada en cuestiones de seguridad, medio ambiente y costos. Las herramientas de justificación de riesgos del sistema permitieron al cliente gestionar y mitigar riesgos tanto a nivel de activos como a nivel de sistema.
Conclusión
La integración de la experiencia de ARMS Reliability y el software OnePM® en el proyecto de capital FPSO aseguró que las estrategias de mantenimiento se optimizaran tanto para la eficiencia como para la efectividad. El enfoque de tres fases, desde la planificación y construcción hasta la preparación, demostró cómo las soluciones digitales pueden revolucionar la gestión de activos en la industria del petróleo y gas.
Al estandarizar las prácticas de mantenimiento y automatizar procesos clave, ARMS ayudó al cliente a lograr un rendimiento superior, reducir costos y garantizar el éxito operativo a largo plazo.