Visão Geral do Projeto
Em 2020, a ARMS Reliability iniciou um projeto para otimizar a construção de manutenção de um navio de Produção Flutuante, Armazenamento e Descarregamento (FPSO) operando no México. Esta foi uma iniciativa crítica para o cliente responsável pela engenharia, aquisição, construção, mobilização, instalação, operação e manutenção do FPSO.
A equipe da ARMS utilizou sua plataforma proprietária de Gestão de Estratégia de Ativos, OnePM®, juntamente com a maior biblioteca de estratégia de componentes do mundo, para desenvolver um plano abrangente para a estratégia de manutenção do FPSO. O projeto foi realizado em três fases, cada uma projetada para otimizar diferentes aspectos do ciclo de vida da manutenção.
Fase 1: Planejando o Sucesso
A primeira fase envolveu o desenvolvimento do plano de manutenção fundamental para o FPSO. A equipe ARMS criou o Guia de Confiabilidade e Integridade juntamente com os Documentos de Classe de Ativos de Suporte.
O Guia de Confiabilidade e Integridade serviu como um roteiro para garantir que as metas de disponibilidade do FPSO fossem atendidas sem comprometer a segurança ou o desempenho ambiental. Ele forneceu uma abordagem estruturada para executar e melhorar continuamente o programa de gestão de ativos em toda a região.
Os Documentos de Classe de Ativos de Suporte forneceram insights mais granulares sobre classes de ativos específicas, detalhando criticidade, exceções e governança de manutenção para cada uma.
Fase 2: Construindo para Eficiência
Nesta fase, a ARMS Reliability implementou o Guia de Filosofia de Manutenção usando o OnePM®. Este guia integrou dados do cliente, manuais de OEM e a própria experiência da ARMS para avaliar mais de 50.000 ativos por meio de uma avaliação de criticidade.
A Avaliação de Criticalidade classificou os ativos em uma escala de 1 a 5 com base em sua importância, permitindo que estratégias de manutenção personalizadas fossem implementadas. Essas estratégias foram desenvolvidas usando Modelos de Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA), que agruparam ativos semelhantes e aplicaram recomendações específicas do OEM.
A OnePM® simplificou o processo de implantação de estratégias, garantindo que cada ativo recebesse uma abordagem de manutenção personalizada com base na criticidade e nas necessidades operacionais.
Fase 3: Preparação para a Eficácia
A fase final concentrou-se em preparar o FPSO para eficiência operacional. O OnePM® foi utilizado para preencher as fichas de carga do CMMS, criar Instruções de Manutenção Primária (PMIs) e desenvolver previsões para mão de obra, peças de reposição e requisitos de manutenção ao longo do ciclo de vida de 20 anos do FPSO.
Ao aproveitar o OnePM®, a ARMS conseguiu automatizar o tradicional processo demorado de geração de folhas de carga e documentos de PMI, economizando tempo e recursos valiosos. O sistema forneceu uma previsão detalhada das necessidades de manutenção, mão de obra e peças de reposição, garantindo um orçamento otimizado e uma compreensão clara dos custos operacionais de longo prazo.
Principais Benefícios e Insights
Performance superior
Ao centralizar os dados de manutenção dentro do OnePM®, a ARMS permitiu que o cliente alcançasse um desempenho superior. A estratégia digital criou um processo simplificado que eliminou ineficiências, resultando em maior produtividade a custos mais baixos.
Eficiência Excepcional
OnePM® reduziu significativamente o cronograma do projeto. O que normalmente levaria três anos foi concluído em apenas nove meses. Essa eficiência foi ainda mais aprimorada, pois futuros projetos de FPSO começarão com aproximadamente 40% do trabalho de manutenção já concluído.
Risco Gerenciado
A OnePM® forneceu ao cliente uma visibilidade crítica de riscos, permitindo a tomada de decisões informadas em relação à segurança, ao meio ambiente e a considerações de custo. As ferramentas de justificativa de risco do sistema permitiram que o cliente gerenciasse e mitigasse riscos tanto no nível do ativo quanto no nível do sistema.
Conclusão
A integração da expertise da ARMS Reliability e do software OnePM® no projeto de capital do FPSO garantiu que as estratégias de manutenção fossem otimizadas tanto para eficiência quanto para eficácia. A abordagem em três fases, desde o planejamento e construção até a prontidão, demonstrou como soluções digitais podem revolucionar a gestão de ativos na indústria de petróleo e gás.
Ao padronizar as práticas de manutenção e automatizar processos-chave, o ARMS ajudou o cliente a alcançar um desempenho superior, reduzir custos e garantir o sucesso operacional a longo prazo.